Страховая группа уралсиб банкротство

Уралсиб

Страховая группа уралсиб банкротство

Приняв в 2002 году стратегию роста через развитие региональной сети, Башкредитбанк сменил наименование на ОАО «Урало-Сибирский Банк» («Уралсиб») и в рамках той же экспансии за пределы Башкирии приобрел контрольные пакеты шести региональных банков. В 2004 году корпорация «НИКойл» Николая Цветкова приобрела 72,5% акций «Уралсиба».

К этому моменту корпорация «НИКойл» (создана в 1993 году под наименованием «Комплексные инвестиции»), заработавшая первоначальный капитал на консультационном и инвестиционном обслуживании НК «ЛУКОЙЛ», уже приобрела банк «Родина», брокера «Ринако Плюс», Автобанк  и Брянский Народный Банк, Промышленно-страховую компанию (ПСК, позднее страховая группа «Уралсиб») и ряд других организаций. В 2005 году все банки финансового супермаркета «Финансовая корпорация «НИКойл» (с мая 2004 года — ФК «Уралсиб») были объединены под эгидой и лицензией «Уралсиба», а штаб-квартира объединенного банка официально переехала в Москву. В сентябре 2015 года организационно-правовая форма банка была изменена на ПАО.

До ноября 2015 года основным акционером банка являлось ОАО «Финансовая корпорация Уралсиб», контролировавшее 97,20% акций банка. Ключевым бенефициаром корпорации выступал председатель совета директоров ФК «Уралсиб», бывший член совета директоров НК «ЛУКОЙЛ» Николай Цветков.

В 2011 году банк впервые за долгое время показал отрицательный финансовый результат, получив 4,2 млрд рублей убытка за 2011 год, согласно консолидированной финансовой отчетности по МСФО. Причиной понесенных убытков стали реструктурированные еще в кризис 2008—2009 годов кредиты, по которым банк был вынужден создавать резервы.

Впоследствии это привело к массовому снижению рейтингов и ухудшению прогнозов международными рейтинговыми агентствами. Результат банка по итогам 2012 года также оказался отрицательным (4,4 млрд рублей убытка), что спровоцировало дальнейшее снижение рейтингов и потребность в дополнительном капитале.

Убытки банка «обеспечили» большие объемы непрофильных активов, инвестиции в недвижимость, а также крупные выплаты дивидендов акционерам и расходы на благотворительность. В апреле 2014 года банк все же увеличил уставный капитал на 1,4 млрд рублей и параллельно принялся за оптимизацию затрат.

В декабре 2014 года на очередном заседании совета директоров на повестку дня был вынесен вопрос об утверждении плана по восстановлению финансовой устойчивости «Уралсиба».

В начале 2015 года по результатам проведенной ЦБ проверки в банке были выявлены недоначисленные резервы на сумму около 9,9 млрд рублей.

В январе и феврале 2015 года банк пополнил капитал, выпустив субординированные облигации на 77,3 млн долларов США и переоформив субординированный кредит на 71,6 млн долларов США, выданный ранее «связанной стороной», в бессрочный долг.

Однако для решения проблемы с капиталом «Уралсиба» предпринятых мер оказалось недостаточно.

В августе 2015 года основной владелец «Уралсиба» Николай Цветков пополнил капитал банка еще на 15,2 млрд рублей деньгами, землей и недвижимостью. Всего в 2015 году он внес в капитал банка 17,6 млрд рублей, не считая списания субординированного займа в начале года. После этих действий капитал банка составил 39,7 млрд рублей (на 1 октября 2015 года).

В первой половине октября Банк России при участии Агентства по страхованию вкладов провел проверку банка «Уралсиб».

По ее результатам регулятор посчитал удовлетворительным выполнение всех рекомендаций (в основном они касались доформирования резервов и, как следствие, докапитализации), данных акционеру и топ-менеджменту в апреле того же года, обозначив при этом, что до конца года банку необходимо будет провести переоценку непрофильных активов и привлечь нового инвестора.

Банк России на протяжении всего года контролировал деятельность по улучшению финансового состояния банка и на этапе исчерпания финансовых возможностей Цветкова принял решение о привлечении АСВ. Потребность банка в капитале ЦБ оценил в 44 млрд рублей.

4 ноября 2015 года совет директоров Банка России утвердил план участия Агентства по страхованию вкладов (АСВ) в предупреждении банкротства банка «Уралсиб».

Инвестором был избран крупнейший акционер «Нефтегазиндустрии», бизнесмен и бывший банкир Владимир Коган, который впоследствии приобрел 82% акций кредитной организации. Николай Цветков сохранил при этом миноритарный пакет в 15,2%.

Согласно имеющейся информации, сделка была осуществлена по символической цене.

План финансового оздоровления «Уралсиба» предусматривает предоставление Агентством по страхованию вкладов кредита на общую сумму 81 млрд рублей (67 млрд рублей сроком на десять лет и 14 млрд рублей — на шесть лет). Позже стало также известно, что в рамках финансового оздоровления «Уралсиба» будут списаны и его субординированные кредиты, объем которых составлял ориентировочно 14,2 млрд рублей.

По состоянию на 22 августа 2017 года Владимир Коган контролирует 81,81% акций Банка Уралсиб, 11,35% акций остается напрямую за Николаем Цветковым, доли в 1,38% и 1,37% принадлежали Ренату Акберову и Ольге Васильевой соответственно. Оставшаяся часть акций (4,09%) распределена между миноритариями.

Головное подразделение банка расположено в Москве. Удаленный центральный офис осуществляет свою деятельность в Уфе. Региональная сеть продаж Банка Уралсиб представлена в семи федеральных округах и 46 регионах и по состоянию на 1 октября 2017 года насчитывала шесть филиалов и 278 точек продаж.

Количество собственных банкоматов — почти 1,5 тыс. устройств, платежных терминалов — 520 единиц, POS-терминалов — более 23 тыс. устройств. Кроме того, банк поддерживает работу объединенной банкоматной сети Atlas, насчитывающей более 5 тыс. устройств по всей территории РФ.

Средняя численность сотрудников организации в течение первого полугодия 2017 года составляла немногим более 8,5 тыс. человек (годом ранее — почти 9 тыс. человек).

Отметим также, что в начале мая 2017 года была завершена процедура присоединения к Банку Уралсиб уфимского ОАО «Башпромбанк» и санкт-петербургского Банка БФА.

«Уралсиб» обслуживает более 100 тыс. корпоративных и свыше 5 млн частных клиентов, которым предлагает широкий спектр банковских услуг.

Бизнесу и корпорациям предлагается РКО, кредиты и гарантии, размещение средств на депозиты и в векселя, зарплатные проекты, корпоративные и таможенные карты, торговый и интернет-эквайринг, торговое финансирование, операции с драгметаллами и прочие услуги (включая лизинг, инвестиции и т. д.). Частным клиентам доступны кредиты (ипотека, авто- и потребительские кредиты), кредитные и дебетовые карты (Visa, MasterCard, «Мир»), вклады и счета, премиальное обслуживание, интернет- и мобильный банки, оплата услуг, операции с наличной валютой, денежные переводы (в том числе через системы Anelik, Contact, MoneyGram, Western Union, UNIStream, «Золотая Корона»), аренда сейфов.

Среди клиентов банка в разное время были замечены такие организации, как ГУП «Стройснаб» (Башкирия), ООО «УралПромСнаб», группа компаний «Уральский региональный центр ЯМЗ», ОАО «Башнефтегеофизика», ООО «Уфа-Сити», ОАО «Императорский фарфоровый завод», ОАО «Башкирский регистр социальных карт», ООО «Электрострой», ООО «СтройЛайн», ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт», ООО «АПМ-Телеком», ООО «Букмекерская контора «Марафон», группа компаний «Аверс», ООО «Экосервис» и др.

С января по начало октября 2017 года объем нетто-активов банка увеличился на 21,5%, прибавив почти 100 млрд рублей в абсолютном значении и составив на 1 октября 556,1 млрд рублей.

В пассивах основным источников фондирования роста с начала 2017 года стали привлеченные МБК, объем которых увеличился более чем вдвое. Также прирост обеспечили и клиентские средства — в равной мере как физических, так и юридических лиц (в совокупности +8,7%).

Кроме того, почти в полтора раза увеличился собственный капитал банка. В активах за указанный период средства в основном направлялись на кредитование, объем которого вырос более чем на треть.

Остальные статьи (выданные МБК, высоколиквидные активы, вложения в ценные бумаги) также продемонстрировали положительную динамику, хотя и не такую заметную в абсолютном выражении.

В пассивах банка одинаковые доли (по 31%) формируют вклады физических лиц и средства корпоративных клиентов (преимущественно остатки на расчетных счетах, краткосрочные депозиты и субординированные займы на оздоровление от АСВ). Привлечение с рынка МБК формирует 16,5% (средства привлечены от российских банков на короткие сроки), а остальную часть ресурсов представляет собственный капитал.

Платежная динамика клиентской базы в целом стабильная, обороты по счетам клиентов внутри месяца составляли с начала 2017 года 400—600 млрд рублей. Средства клиентов отличаются достаточно хорошей диверсификацией, доля средств десяти крупнейших клиентов банка составляет 6,9% от всего объема привлеченных клиентских средств на 30 июня 2017 года (4,8% на конец 2016 года).

К началу октября 2017 года все нормативы достаточности капитала банка выполнялись в соответствии с требованиями ЦБ: достаточность собственных средств составляла 8,3% (при минимуме в 8%), базового капитала — 6,1% (при минимуме в 4,5%), основного капитала — 6,1% (6,0%).

Выполнение нормативных требований ЦБ в части капитала выгодно отличает «Уралсиб» на фоне остальных банков, проходящих процедуру финансового оздоровления.

В структуре активов 42,2% приходится на кредитный портфель, вложения в ценные бумаги формируют 32,5% нетто-активов, вложения в капиталы других организаций — 7,2%, размещение в банках (МБК) составляет 3,4%, высоколиквидные активы (касса и корсчет в ЦБ) — 5,9%.

За рассматриваемый период объем совокупного кредитного портфеля банка вырос более чем на треть (+60,2 млрд рублей в абсолютном выражении), составив к отчетной дате 234,9 млрд рублей.

Основной прирост обеспечили ссуды юрлицам (+39,1 млрд рублей, или +41,6%), хотя розница также заметно прибавила в объеме (+21,0 млрд рублей, или +26,0%). В структуре портфеля преобладание корпоративных кредитов совсем небольшое — 56,7%.

Розничный кредитный портфель преимущественно долгосрочный, тогда как портфель юрлиц достаточно диверсифицирован по срочности. Доля просрочки по портфелю с начала 2017 года снизилась с 19,4% до 15,1%.

Уровень резервирования по портфелю полностью покрывает просрочку и составляет 17,0% (на начало периода — 19,6%). Кредитный портфель обеспечен залогом имущества не полностью — на 70% (87,9% на начало 2017 года).

Кредитный портфель характеризуется довольно неплохой отраслевой диверсификацией и консервативной концентрацией на крупнейших заемщиках. Кредиты, предоставленные десяти крупнейшим клиентам, формировали 18% совокупного портфеля до вычета резервов на 30 июня 2017 года (15,3% на конец 2016 года).

В отраслевой структуре корпоративного кредитного портфеля на 30 июня 2017 года крупнейшие доли приходились на такие сегменты, как строительство и операции с недвижимым имуществом, оптовая и розничная торговля, в меньшей степени — на финансовые услуги, нефтегазовую отрасль, добычу и операции с драгметаллами и проч.

Портфель ценных бумаг за анализируемый период продемонстрировал рост на 12,9 млрд рублей (+7,7%), составив 180,6 млрд рублей.

Портфель практически полностью представлен вложениями в облигации, объем вложений в акции — минимален.

На отчетную дату почти половина портфеля облигаций находилась в залоге по сделкам РЕПО, а оставшаяся половина была сформирована примерно в равных долях еврооблигациями, облигациями российских компаний и госбумагами.

«Уралсиб» выступает значимым игроком и организатором на рынках ценных бумаг и межбанковского кредитования, активно работает на валютном рынке. На внутреннем рынке МБК банк работает в обе стороны, в последние месяцы в больших объемах привлекая средства.

За девять месяцев 2017 года банк заработал чистую прибыль в размере 7,4 млрд рублей — чуть больше, чем за аналогичный период 2016 года. Чистая прибыль кредитной организации по итогам всего 2017 года составила 5,8 млрд рублей.

Источник: https://bankeer.ru/banks/uralsib

Аудитор Страховой группы «Уралсиб» усомнился в достоверности ее отчетности и ее финансовой устойчивости

Страховая группа уралсиб банкротство

Аудитор поверил не всем буквам в отчетности Страховой группы «Уралсиб»

Владимир Песня / РИА Новости

Отчет Страховой группы (СГ) «Уралсиб» по МСФО за 2016 г. «во всех существенных отношениях» не отражает достоверно финансовое положение группы, отметил в х «БДО Юникон»: СГ «Уралсиб» исходит из предположения о непрерывности своей деятельности, но ряд причин заставляют аудитора в нем усомниться.

Отрицательный капитал группы на конец 2016 г. составил 2,7 млрд руб., убыток до уплаты налогов – 2,75 млрд.

СГ «Уралсиб» не выполняет требование регулятора по соблюдению маржи платежеспособности, состав и структура части ее активов не соответствует нормативам ЦБ, указывается в аудиторском заключении.

В августе лицензия СГ «Уралсиб» на ОСАГО была приостановлена, в этом году группа передала весь автостраховой портфель – почти половину своего бизнеса – компании «Опора» и планирует передать портфель «прочего страхования», сообщает «БДО Юникон».

Представитель страховщика подтверждает лишь, что компания планирует отказаться от страхования опасных объектов и ответственности перевозчика.

К компании поданы множественные судебные иски, продолжает аудитор, и, если суд их удовлетворит, выплаты могут стать неподъемными для страховщика (см. врез).

Группа также указала недостоверную информацию о своем бенефициарном владельце, нарушив требование по раскрытию информации о связанных сторонах, отмечает аудитор.

Если верить отчетности, на конец прошлого года 91,7% акций СГ принадлежало материнскому «Холдингу СГ Уралсиб» и 8,3% – Финансовой корпорации (ФК) «Уралсиб», конечный бенефициар которой – Николай Цветков (с 11 апреля 2017 г. им стал Владимир Коган, отмечается в отчетности).

Корпорация также контролирует 92,7% материнского холдинга группы – через управляющую компанию БФА и подконтрольный ей закрытый ПИФ «Стратегический-1». Аудитор заявляет, что СГ «недостоверно» указала конечного бенефициара. В отчетности раскрыта «вся информация о бенефициарах на отчетную дату», отвечает представитель группы.

В случае установления фактов нарушения законодательства ЦБ примет меры надзорного реагирования, заявил представитель регулятора, не уточняя, какое наказание полагается страховщикам за искажение консолидированной отчетности.

Все в суд!

На 7 апреля в Арбитражный суд Москвы иски о банкротстве СГ «Уралсиб» подали 75 физлиц (некоторые – коллективно), 17 компаний и несколько ИП.

Партнер «БДO Юникон» Лариса Ефремова лишь сказала, что «все основные причины отрицательного заключения отражены в аудиторском заключении».

Если верить отчетности, сборы СГ «Уралсиб» в прошлом году сократились до 14,3 млрд руб. (с 15,6 млрд годом ранее), выплаты – до 7,5 млрд руб. (с 11,4 млрд), чистый убыток – до 2,7 млрд руб. (с 3,2 млрд). Активы сократились более чем вдвое – до 7,4 млрд руб.: в частности, средства в банках уменьшились в разы, вложения в ценные бумаги – в сотни раз.

Более 65% убытка с учетом судебных издержек пришлось на ОСАГО, указывает представитель «Уралсиба», но компания отдала портфель по автострахованию и ее финансовые показатели улучшатся.

Страховщик работает в соответствии с согласованным с ЦБ планом финансового оздоровления, который «подразумевает непрерывность его деятельности», и сейчас переводит активы в более ликвидные инструменты, продолжает он.

Кроме того, СГ «Уралсиб» закрыла большинство региональных филиалов, сократила штат, продала двух «дочек» – «МСК Уралсиб» и «Уралсиб жизнь», объекты недвижимости, перечисляется в отчете. Материнская компания оказывает ей финансовую помощь: 3 млрд руб. – в первом полугодии 2016 г. и еще 3,5 млрд – в апреле 2017 г.

Формулировки аудитора достаточно жесткие, но, возможно, слишком сильные, считает управляющий директор Национального рейтингового агентства Павел Самиев: группа находится на «неофициальной санации» и ее активы действительно могут не соответствовать требованиям регулятора, вопрос в масштабе проблем – возможно, отдельные виды активов вышли за установленные ЦБ границы либо не соответствуют требованиям к рейтингу. «В рамках мер по санации эту проблему можно решить», – уверен он.

Убытки «Уралсиба» были предсказуемы, финансовый результат этого года должен быть лучше в связи с продажей автострахового портфеля, продолжает Самиев.

В чем была проблема раскрыть новую структуру владения группой корректно, непонятно, удивляется он: «Выглядит как технический прокол». Основная проблема группы – суды, но напрямую к отчетности она отношения не имеет, уверен Самиев.

Тем не менее, чтобы делать заключение по поводу непрерывности деятельности группы, необходим анализ рейтингового агентства, уверен он.

Провести его затруднительно: в этом году компания отказалась от услуг агентств. В январе «Эксперт РА» отозвало у нее рейтинг. Электронный адрес uralsibins.

ru, где были сведения об СГ «Уралсиб», сейчас принадлежит компании «Уралсиб страхование», которую в конце прошлого года купила ФК «Уралсиб» у группы «Связной». Документы и реквизиты СГ «Уралсиб» перенесены на страницу www.iic.ru.

В апреле «Эксперт РА» присвоило «Уралсиб страхованию» рейтинг A(III) со «стабильным» прогнозом. Представитель СГ «Уралсиб» заявлял, что два страховщика будут работать автономно.

Источник: https://www.vedomosti.ru/finance/articles/2017/06/02/692663-strahovoi-gruppi-uralsib

На рынке «автогражданки» надувается пузырь?

Страховая группа уралсиб банкротство

На российском рынке автострахования стремительно формируется новый заметный игрок. Владелец малоизвестной страховой компании «Опора» Александр Кондратенков в течение последнего года активно укрепляет свои позиции в этой сфере за счет скупки специализирующихся на ОСАГО региональных конкурентов.

В «Опоре» говорят о намерении создать полноценную страховую группу, однако эксперты рынка сомневаются в надежности будущего гиганта.

  Еще недавно об «Опоре» Александра Кондратенкова на рынке обязательного страхования автогражданской ответственности мало кто слышал — ее основным профилем было страхование имущества юрлиц (21,36%), добровольное медицинское страхование (17,78%), сельскохозяйственное страхование (15,75%) и КАСКО (11%). По данным Российского союза автостраховщиков, по ОСАГО в 2016 года компания занимала скромное 64-е место.  

Однако уже в следующем году «Опора» резко увеличила свою активность на этом направлении. По итогам 9 месяцев 2017 года она подскочила до 40-го места в общероссийском зачете, а доля ОСАГО в собранных премиях выросла до 27%. По данным «Интерфакса», сборы по «автогражданке» увеличились более чем в 12 раз — до 383 млн рублей.

  Причина проста: скупка активов. Первым приобретением Кондратенкова стал портфель «Уралсиба» (в 2016 году занимал 17-е место по автострахованию в России) по ОСАГО, ДоСАГО и автоКАСКО.

Следующей крупной добычей стала испытывающая финансовые проблемы татарстанская «НАСКО» (16-е место по ОСАГО в России), а уже в начале этого года была приобретена «Ангара», в портфеле которой «автогражданка» занимает 85%.

Как писал «Коммерсант», следующей на очереди должна стать «Югория» (входит в топ-10 российских страховщиков по ОСАГО), заявку на приобретение которой со стороны Кондратенкова уже одобрила Федеральная антимонопольная служба (ФАС). О намерении передать свой портфель по ОСАГО в «Опору» заявила и страховая компания «ХОСКА».  

В результате портфель автострахования, оказавшийся под контролем Кондратенкова, всего за год увеличился в десятки раз. Как сообщает Агентство страховых новостей, по итогам 2016 года только у «Уралсиба» насчитывалось около 270 тыс. договоров ОСАГО, у «НАСКО» — более 360 тысяч, у «Ангары» — более 100 тысяч.

Если же переговоры о покупке «Югории» увенчаются успехом, то этот показатель вырастет еще более чем вдвое (в 2016 году ее полисы приобрели почти 900 тысяч автовладельцев).

Это, конечно, еще не «Росгосстрах» с его 10 миллионами клиентов ОСАГО, но уже уровень «СОГАЗа» или «Согласия», входящих в первую десятку с более чем полуторамиллионной базой клиентов.

Особенно эффектно эти цифры выглядят на фоне 13,2 тысячи договоров ОСАГО, проданных «Опорой» за тот же 2016 год.  

Правда, радоваться приросту клиентов и страховых сборов пока рано. Главный вопрос — за чей счет растет новый бизнес и как он будет финансироваться в дальнейшем?   Как правило, страховщики покрывают убытки от ОСАГО из средств других, более прибыльных направлений. Однако такая перспектива для «Опоры» и ее новых активов не просматривается.

Убытки компании в 2016 году по МСФО выросли более чем вдвое — с 264 млн рублей до 606 млн рублей. Приобретенная осенью «НАСКО» также находится в тяжелом финансовом положении (в том числе из-за ОСАГО), которое и стало причиной смены акционеров. У «Ангары» и «Югории» дела идут получше, но их прибыли сопоставимы с убытками первых двух.

 

Создавая страховую группу с более чем 1,5 млн клиентов по убыточной «автогражданке», Кондратенков очевидно рискует.

Так, если в портфеле порядка 60—70% занимает ОСАГО, компания ежегодно получает убытки, не имеет возможности создавать страховые резервы, чтобы производить выплаты, когда снизятся страховые премии, отмечал в эфире «Эха Москвы» директор филиала «Ингосстраха» в Татарстане Игорь Волчков.

По его словам, чтобы выбрать страховщика, клиенту нужно смотреть на структуру бизнеса. И если компания работает только по ОСАГО — это однозначно пирамида: «Строится такая пирамида. Примеры этих пирамид есть. Из последних — «АСКО», одна из старейших, которая была в республике.

Изменилась структура портфеля, ОСАГО стало преобладать, особенно суперубыточный регион в Татарстане — Набережные Челны. Итог — то, что случилось», — пояснил Волчков, комментируя недавнее банкротство, ввод временной администрации ЦБ и последующий отзыв лицензии у компании».  

Иными словами, схема привлечения средств хорошо и печально известна на финансовых рынках. Как, впрочем, и хозяин «Опоры» Александр Кондратенков.

Так, в июле 2009 года Кондратенков стал председателем совета директоров «РК-гарант», а весной 2013 года эта страховая компания подала иск о собственном банкротстве и впоследствии лишилась лицензии.

Незадолго до своей кончины фирма перестала обслуживать клиентов, заплативших ей за ОСАГО, хотя до последнего продолжала продавать полисы и собирать премии.  

К моменту подачи заявления о банкротстве «РК-гарант» задолжала за два месяца зарплаты своим сотрудникам и аренду помещений, а также перестала платить членские взносы в Российский союз автостраховщиков (РСА).

Последнему в конечном итоге все равно пришлось брать на себя обязательства более чем по 50 тысячам выписанных «РК-гарантом» полисов ОСАГО и выплатить 145 млн рублей компенсаций клиентам разорившейся компании Кондратенкова.  

Через 1,5 года аналогичная история произошла и с «Русской страховой транспортной компанией» (РСТК), совет директоров которой также возглавлял Кондратенков.

Некоторые ее клиенты жаловались, что компания «распространяет свои полисы ОСАГО через недобросовестных агентов и подставные фирмы» и отказывается выплачивать деньги по страховым случаям даже по исполнительным листам:  «Полис: 069687**** Компания мошенников.

Распространяют свои полисы ОСАГО через недобросовестных агентов и подставные фирмы, так, чтобы оплаченные деньги не проходили по их счетам. Клиентов, самих того не подозревающих о подвохе, подсаживают на эту шарагу, от которых при наступлении страхового случая никаких выплат не дождаться.

Каждый месяц меняют офисы, горячая линия и телефоны не отвечают. Даже по исполнительным листам не платят», — такой отзыв, например, есть на сайте «Русстраховка».  

Закончила свою деятельность компания бесславно — в канун 2015 года в РСТК была назначена временная администрация, а вскоре фирма потеряла лицензию. На этот раз потери РСА оказались в 10 раз больше — за недобросовестного автостраховщика ему пришлось выплатить 1,4 млрд рублей пострадавшим клиентам.   

Примечательно, пишет Агентство страховых новостей, что перед самым отзывом лицензии Кондратенков вывел из тонущей компании порядка 166 млн рублей благодаря вексельной схеме, причем основные выплаты происходили в декабре — за считанные недели до введения временной администрации. Впоследствии суд признал, что фактически заключение вексельных сделок было направлено на вывод денежных средств страховщика и причинение убытков как самой страховой компании, так и ее многочисленным кредиторам (включая РСА).  

Не менее печальная участь постигла и страховую компанию «Вектор», которую на рынке также связывали с именем Кондратенкова.

Ее банкротство происходило по схеме, которая неуловимо напоминает процесс создания нового страхового конгломерата «Опоры».

Незадолго до своей кончины в 2016 году компания резко нарастила продажи полисов ОСАГО, причем в самых убыточных для этого бизнеса регионов, а потом быстро потерпела крах, заставив платить по счетам все тот же Союз автостраховщиков.   

Не отстает от Кондратенкова и его команда. Как писал «Коммерсант», президент «Опоры» и новый член совета директоров «НАСКО» Алексей Степанов еще в 2005 году успешно погубил собственную СК «Авест». Кроме того, он успел поработать на руководящих позициях в «Росстрахе» и «ЭСКО», также лишившихся своих лицензий.

Как всегда, выплаты по проданным полисам пришлось брать на себя РСА — «Росстрах» обошелся союзу в 2 млрд рублей возмещений, а «ЭСКО» — в 800 млн рублей. Однако на карьере Степанова подобный шлейф из банкротств никак не отразился, и он продолжает благополучно занимать высокие посты в страховых компаниях Кондратенкова.

 

Глядя на этот «творческий путь», невольно возникает вопрос — куда смотрят надзорные и правоохранительные органы? Ведь, несмотря на все эти случаи, Кондратенков остается на свободе и продолжает вести активную деятельность на страховом рынке, при этом только наращивая ее масштабы (и круг потенциальных потерпевших).

По данным нашего источника на страховом рынке, этот странный факт объясняется тем, что владелец «Опоры» имеет серьезных покровителей в руководстве Центрального банка.

По его словам, страховщикам не раз намекали, а зачастую и принуждали передавать свои портфели и высоколиквидные активы в структуры Кондратенкова под угрозой санкций со стороны регулятора.  

Другой тревожный звонок для нынешних и будущих клиентов Кондратенкова — это то, как действует при наступлении страхового случая принадлежащая ему СК «Респект» (ожидается, что она также войдет в формируемую страховую группу). Несмотря на то, что специализируется она на страховании застройщиков перед дольщиками, ее действия весьма наглядно демонстрируют отношение Кондратенкова к клиентам и положенным им выплатам.  

Как пишет Агентство страховых новостей, в Вологодской области «Респект» застраховала гражданскую ответственность одного из крупнейших местных застройщиков «Стройиндустрия» перед участниками долевого строительства.

В марте прошлого года строительная компания заявила о финансовых проблемах и начала поиск инвестора для завершения объекта. Строительство с тех пор не возобновилось, но дольщики так и не увидели выплат со стороны страховой компании.

Последняя всеми силами уклоняется от взятых на себя обязательств, ссылаясь на то, что официального банкротства «Стройиндустрии» не было, а значит — страховой случай не наступил.

Более того — «Респект» подала иск в Арбитражный суд о признании договора страхования недействительным, чтобы уже окончательно защититься от претензий пострадавших людей.  

Статистика по выплатам компании выглядит весьма неутешительно для ее клиентов.

Собрав в 2016 году более 7 млрд рублей премий, «Респект» выплатила по страховым случаям лишь 79 млн рублей, то есть чуть более 1,1% от сборов.

За 9 месяцев 2017 года картина аналогичная — на 5,67 млрд рублей собранных премий приходится всего 27 млн рублей (менее 0,5%), выплаченных страхователям, отмечает специализированный портал «Страхование сегодня».   

Крайними в этой ситуации остаются дважды обманутые дольщики, которые остались и без квартир, и без страховых выплат, предусмотренных законом на этот случай. Циничная ирония ситуации заключается в том, что в переводе с английского «Респект» означает «уважение»…   

А вот значение поговорки «от осинки не родятся апельсинки» понятно всем. Базовая компания нового конгломерата СК «Опора» — это бывшая страховая структура банка «Открытие», которая требовала серьезной докапитализации и потому была продана новому владельцу.

За прошедшее с новым инвестором время ее финансовое положение не улучшилось — за последние два года компания получила убыток в размере 870 млн рублей. Зато в геометрической прогрессии растет количество исков о банкротстве и взыскании средств с компании.

 

Так, если в 2016 году в судах с «Опоры» пытались взыскать чуть более 30 млн рублей, то уже в 2017 году эта цифра выросла в 10 раз — до 357 млн рублей.

На компанию заведено почти 1,7 тысячи дел, а всего на ней «висят» неисполненные решения судебных приставов на общую сумму 219 млн рублей.

На специализированных форумах клиенты «Опоры» тщетно ищут банки, где у должника может быть хоть какой-то живой счет, чтобы взыскать с нее деньги за страховые случаи по исполнительным листам.  

Несмотря на сложную ситуацию, компания взяла на себя огромный и дорогостоящий портфель автострахования у «Уралсиба», по которому в 2016 году было собрано 1,8 млрд руб. премий при вдвое больших (на 3,4 млрд рублей) возмещениях. Теперь «Опора» готовится принять портфель ОСАГО у СК «ХОСКА», где при обязательствах на 390 млн рублей получает активов лишь на 200 млн рублей.  

Стоит отметить, что страхование — это не математика, где минус на минус дает плюс. Складывая проблемные активы («Опора») с другими проблемными активами («НАСКО», убыточные портфели «Уралсиба» и «ХОСКА»), можно получить только большие проблемы, а не прибыль.  

Поскольку репутация и история выплат имеет ключевое значение в страховом бизнесе, стратегия скупки известных на рынке брендов в случае с Кондратенковым более чем оправдана. В отличие от него самого, приобретаемые им фирмы имеют длительную и положительную кредитную историю среди потребителей, и еще долго будут ассоциироваться с надежностью, которую им обеспечивали прежние владельцы.   

Видимо, именно с этой целью было принято решение передать портфель договоров по автомоторному страхованию из «Опоры» в «Ангару» (которая, в свою очередь, будет работать под еще уважаемым брендом «НАСКО»).

Аналогичный прием (не очень-то честный по отношению к потребителю) использовали, к примеру, новые владельцы разорившегося японского бренда AKAI, под которым теперь продается китайская техника и электроника самого низкого пошиба.  

Вполне очевидно, что расчет сделан на силу инерции и доверия людей к известным компаниям (и именно поэтому Кондратенков не спешит объединять все активы под вывеской «Опоры»). Подобные хитрости позволят собрать еще немало премий с доверчивых автовладельцев, но… Что будет, если надуваемый пузырь на рынке автострахования лопнет?  

Последнее может стать серьезной проблемой, поскольку с банкротствами такого масштаба РСА еще не приходилось иметь дела. А значит, водителям, имевшим неосторожность застраховаться в «Опоре», некогда надежной «НАСКО» и других компаниях Кондратенкова, рассчитывать придется только на себя. 

Источник — «Новые известия»

Источник: https://www.rosbalt.ru/business/2018/01/30/1678414.html

Цб объявил «друга путина» санатором банка «уралсиб» :: финансы :: рбк

Страховая группа уралсиб банкротство

Он уточнил, что план участия АСВ по предупреждению банкротства «Уралсиба» не предполагает, что частный инвестор одномоментно выделяет средства на его санацию, как это делает само АСВ.

«Но если дальнейшая работа банка потребует финансирования, то это уже забота инвестора: государство предоставило ему средства, а он взял на себя экономический риск, связанный с работой банка.

В «Уралсибе» нет таких активов, которые по факту отсутствуют, есть кредитные портфели, качество которых может как ухудшаться, так и улучшаться», — добавил Сухов.

Хороший выбор

Заместитель директора группы «и финансовых институтов» Standard & Poor`s Сергей Вороненко затруднился оценить, достаточно ли будет выделенной суммы, сославшись на отсутствие данных о возможных дополнительных требованиях к банку со стороны регулятора.

Как сообщил источник в окружении Владимира Когана, управлением «Уралсибом» займется команда банка БФА, бенефициаром которого является сын инвестора. Источник в БФА подтвердил эту информацию.

Накануне несколько собеседников рассказывали РБК, что Коган предложил наилучшие условия и возьмет на себя оздоровление «Уралсиба». Пресс-служба банка во вторник вечером подтверждала факт переговоров с инвестором, но отрицала, что речь идет о финансовом оздоровлении.

В конкурсе участвовало несколько банков, в частности ВТБ24 и Альфа-банк. Пресс-служба ВТБ подтверждает тот факт, что ВТБ24 подавал документы на участие в конкурсе.

«Мы отказались от этой сделки на более раннем этапе, так как более консервативно оцениваем активы банка, а также предлагаемая структура сделки нас совершенно не устраивала», — сообщила РБК пресс-служба Альфа-банка, не уточнив деталей переговоров.

Глава «Российского капитала» Михаил Кузовлев назвал решение передать «Уралсиб» Когану «правильным и рыночным». «Это подтверждает подход ЦБ, что санировать банки должны коммерческие инвесторы. Коган — хороший выбор.

У него есть успешный опыт в банковской отрасли. Насколько я знаю, он давно искал возможность вернуться на банковский рынок.

В том числе вел переговоры с основателем банка «Возрождение» Дмитрием Орловым, но стороны не сошлись по цене».

В 2011 году Коган вел переговоры с основателем банка «Возрождение» Дмитрием Орловым и акционером Отаром Марганией о покупке их долей (Орлов и Маргания контролировали 54,1% банка), но сделка не состоялась.

По данным Forbes, Владимир Коган в начале 1990-х годов создал в Санкт-Петербурге компанию, торговавшую одеждой, компьютерами, автомобилями. Впоследствии он стал владельцем петербургского Промстройбанка, 75% которого в 2004–2005 годах вместе с партнером Давидом Трактовенко продал ВТБ. Дважды приходил во власть.

С 2005 по 2011 год курировал строительство защитных сооружений от наводнения в Санкт-Петербурге (Росстрой, Министерство регионального развития). В 2012 году вернулся в правительство: с июля по декабрь возглавлял Госстрой и был заместителем министра регионального развития.

В настоящее время Коган является крупнейшим акционером компании «Нефтегазиндустрия», которой принадлежит Афипский НПЗ.

Докапитализация не помогла  О проблемах в банке «Уралсиб» стало известно в начале года. Проверка ЦБ, проведенная в нем, выявила недоначисленные резервы на 9,9 млрд руб., сообщала ранее РБК пресс-служба банка.

Сергей Вороненко отмечал, что в январе и феврале банк пополнил капитал, выпустив субординированные облигации на $77,3 млн и переоформив субординированный кредит на $71,6 млн, выданный ранее «связанной стороной», в бессрочный долг. В то же время Вороненко указывал, что проблемы с капиталом «Уралсиба» этим не были решены.

В августе основной акционер «Уралсиба» Николай Цветков пополнил капитал банка на 15,2 млрд руб. деньгами, землей и недвижимостью. Всего в 2015 году он внес в капитал банка 17,6 млрд руб., не считая списания субординированного займа в начале года. После всех этих действий капитал банка составляет 42,2 млрд руб. (на 1 сентября).

Объем резервов на возможные потери — 35,6 млрд руб., сообщала ранее РБК пресс-служба «Уралсиба». В первой половине октября Банк России при участии Агентства по страхованию вкладов (АСВ) провел проверку банка «Уралсиб».

«Целью проверки является оценка полноты и своевременности исполнения банком ранее выданных рекомендаций», — уточнила пресс-служба банка «Уралсиб». «Регулятор, в частности, проверяет, как прошла недавняя докапитализация банка», — добавил источник, близкий к «Уралсибу».

«Докапитализация позволила банку повысить уровень резервов по части кредитного портфеля, что хорошо. Однако на балансе остается значительный объем активов, которые мы считаем проблемными, — объяснил аналитик международного рейтингового агентства Fitch Роман Корнев, считая, что не все проблемы банка решены.

 — Кроме того, существенная часть нового капитала пришла в банк в виде недвижимости, что повышает общий объем непрофильных активов и снижает качество капитала банка». 20 октября Fitch понизило долгосрочный рейтинг дефолта эмитента по обязательствам в иностранной валюте банка «Уралсиб» с B до B- и поместило на пересмотр с возможностью понижения.

Как отмечалось в пресс-релизе агентства, в январе будущего года норматив достаточности капитала первого уровня «Уралсиба» может снизиться с текущих 6,8 до 4,8% (установленный ЦБ минимум ​составляет 5%) в результате трех событий. Во-первых, ежегодно банк вычитает из регулятивного показателя базового капитала 20% своих инвестиций в СГ «Уралсиб».

Во-вторых, есть вероятность, что «Уралсибу» придется создать резервы в размере 12% от капитала под обесценение конвертируемых бондов дочерней лизинговой компании. В результате банк столкнется с риском нарушения норматива достаточности капитала первого уровня, если не будет докапитализирован, указало агентство Fitch.

В начале июля стало известно, что ФАС удовлетворила ходатайство концерна «Россиум» Романа Авдеева, владеющего Московским кредитным банком, о покупке 100% долей ООО «Финансовая корпорация «НИКойл» и 85,98% голосующих акций ФК «Уралсиб». Одобрение распространяется также на другие структуры корпорации Николая Цветкова — ОАО «Уралсиб», ЗАО «УК «Уралсиб», ООО «Уралсиб Кэпитал — Финансовые услуги», ЗАО «НПФ «Уралсиб», ООО «Лизинговая компания «Уралсиб» и ООО «Уралсиб Кэпитал».

Сделка не состоялась, поскольку стороны не смогли договориться о ее цене.​

Авторы: Елена Тофанюк, Юлия Полякова, Татьяна Алешкина

Источник: https://www.rbc.ru/finances/04/11/2015/5639d4f29a79476d4d9c788f

Дело о банкротстве СГ «Уралсиб» движется к завершению

Страховая группа уралсиб банкротство

Клиенты СГ «Уралсиб» и ряд страховых компаний подали заявления о признании компании банкротом. Первое из таких заявлений со стороны физического лица было подано в декабре 2016 г. Из юридических лиц первым заявление о признании СГ «Уралсиб» банкротом подала 31 января 2017 г. компания «Логотранс». Все заявления приняты к производству, рассмотрение дела в суде назначено на 6 марта.

Опрошенные «ЭЖ» отдельные участники рынка сообщили, что долги компании перед партнерами достигают десятков миллионов рублей, при этом на счетах компании нет средств для их выплаты. Бывший официальный сайт компании СГ «Уралсиб», находившийся по адресу www.uralsibins.

ru, несколько недель назад поменял владельца и теперь принадлежит компании «Уралсиб Страхование». Эта компания в конце 2016 г. вошла в состав финансовой корпорации «Уралсиб» после покупки корпорацией компании «Связной Страхование». Сведения о СГ «Уралсиб» перенесены на сайт по адресу www.iic.ru.

Как сообщила журналистам пресс-служба страховщика, компания продолжает работу в обычном режиме. Ранее аудиторы из Deloitte заключили по итогам анализа отчетности компании за 2015 г., что СГ «Уралсиб» два года подряд работала с отрицательным капиталом и к концу 2015 г. ее обязательства превышали активы на 2,9 млрд руб.

Страховщик также нарушил к концу 2015 г. нормативы ЦБ по марже платежеспособности и по размещению страховых резервов и собственных средств, следует из отчетности. Заключение по итогам 2016 г. в настоящее время отсутствует. Лицензия компании на ОСАГО была ограничена 11 августа 2016 г. в связи с неисполнением предписания Банка России.

Сейчас компания обслуживает более 250 000 полисов ОСАГО, заключенных ранее. Объем выплат по ОСАГО за 2016 г. составил около 3,4 млрд руб., сообщили в пресс-службе компании, с учетом убытков прошлых лет за 2016 г. было урегулировано около 57 500 страховых случаев по ОСАГО.

В пресс-службе компании подчеркивают, что страховщик продолжает процедуру восстановления платежеспособности и уход с рынка ОСАГО вызван желанием сконцентрироваться на прибыльных сегментах страхового рынка.

В конце января рейтинговое агентство RAEX («Эксперт РА») подтвердило рейтинг надежности СГ «Уралсиб» на уровне В++ и отозвало его в связи с окончанием срока действия рейтинга.

По заключению экспертов, низкий рейтинг компании был связан с невыполнением нормативных требований в части покрытия страховых резервов (дефицит активов, необходимых для их покрытия, составил 42,4% на 30 сентября 2016 г.) и отрицательного отклонения фактического размера маржи платежеспособности от нормативного значения (–69,4% на 30 сентября 2016 г.).

Агентство отметило также отрицательную рентабельность активов (–1,5% за девять месяцев 2016 г.) и собственных средств (–28,2% за девять месяцев 2016 г.), отрицательный технический результат от страховых операций, рассмотренный без нарастающего итога, четыре квартала подряд (–1 млрд руб. за III квартал 2016 г.

), сокращение собственных средств (–76,2% на 30 сентября 2016 г. по сравнению с 30 сентября 2015 г.), сокращение взносов (–36,6% за девять месяцев 2016 г. по сравнению с девятью месяцами 2015 г.), низкие значения коэффициентов текущей ликвидности (96,5% на 30 сентября 2016 г.) и уточненной страховой ликвидности-нетто (50,9% на 30 сентября 2016 г.

), низкую ликвидность инвестиций (на 30 сентября 2016 г. на высоколиквидные вложения пришлось 38,4% инвестиций компании) и снижение величины инвестиций, умеренно высокое значение коэффициента убыточности-нетто (58,9% за девять месяцев 2016 г.), высокое отношение дебиторской (52,2% на 30 сентября 2016 г.

) и кредиторской задолженностей к активам (42,5% на 30 сентября 2016 г.) и высокую долю расходов на ведение дела во взносах-нетто (53,9% за девять месяцев 2016 г.).

Слухи о возможном банкротстве СГ «Уралсиб» ходят на рынке не первый год. Компания является частью активов одноименного банка, дела в котором тоже шли не слишком хорошо: банк с осени 2015 г. проходил процедуру по финансовому оздоровлению с участием госкорпорации «Агентство по страхованию вкладов» (АСВ) и частного инвестора, главы группы «Нефтегазиндустрия» Владимира Когана.

Несмотря на то что В.

Коган неоднократно подтверждал интерес к продолжению страхового бизнеса, есть вероятность, что принято решение развивать этот бизнес в рамках новой компании «Уралсиб Страхование», не имеющей такого количества накопленных обязательств, как СГ «Уралсиб». В таком случае передача новой компании «раскрученного» сайта СГ «Уралсиб» выглядит логичным. Новый сайт СГ «Уралсиб» отличается на порядок меньшим функционалом, чем прежний, и мало приспособлен для работы с клиентами.

Источник: https://www.eg-online.ru/article/336547/

Проф-Адвокат
Добавить комментарий